金秋，正是丰收时节，当天气渐渐转凉的时候，福建源鑫集团的各个厂区却是一派热火朝天的热闹景象。生产线上的机器忙碌的运转着，员工们加班加点的坚守在岗位上，为在年底实现更高的生产目标而努力着。
今年9月，在陈必松董事长的号召带领下，源鑫集团各公司掀起了大干120天的热潮，在安全生产、品质第一、科学发展等目标的引导下，各公司从思想上、组织上动员，员工们也从心态上、工作上积极的投入。
本次"大干120天"活动并不只追求产量，而是要在安全、环境、品质的基础上通过技术改革、创新去实现产量的突破，在动员会议和扩大会议上，张振宗经理作为本次"大干"活动的组长多次就这几个方面进行了强调，并表示员工和企业一定要统一起来，夯实基础，踏踏实实的去完成生产目标。
郑金福总经理则提出了7个突破，突破思想、突破工作习惯、突破任务目标、突破管理方式、突破团队合作思想、突破保障措施、突破激励手段和奖罚制度，并且提出在大干的过程中，要注重团结但不抱团，要互助但要问责，要关注持续发展，而不是短暂爆发力。
完成"大干120天"的生产目标，不只是生产部门的责任，陈尚霖副总经理提出管理中心、企划中心、财务中心、信息中心等职能部门要全力配合，明确自身责任，保障"大干"工作的顺利展开。
