2016年9月初，为应对新形势下的内外部环境，源鑫集团积极响应福州市委、市政府开展的重大项目“百日攻坚”行动方案，于2016年10月1日正式拉开源鑫集团“百日攻坚”序幕，以环保建材事业部为重点，从生产、成控、销售、安全、责任五个方面进行突破。为了保证“百日攻坚”各项目顺利完成，还成立“效能督办监察小组”，遵循归口管理、落实责任、规定时限、追求实效的原则，同时也对职能中心、物流码头项目、源鑫混凝土的工作进行督办。
“百日攻坚”行动至今已进入了收尾阶段，三个多月来，在全体员工和效能监察督办小组的努力下取得了突出的成绩。
2017年1月19日，“百日攻坚”暨2016年度工作总结会在罗源召开，董事长陈必松、董事陈尚鸿等领导出席了总结会，各公司分管副总、项目负责人、部门主管等二十人参加了会议，会议由管理中心总监、效能监察督办小组组长杜军良主持。
会上首先由效能监察督办小组副组长魏立香做了工作总结汇报，总结中回顾了项目的背景和筹备过程，详细统计了“百日攻坚”各项目完成情况，对重点项目进行了分析，从专业度、理解性、分辨度、及时性、互动性和经验缺乏等方面总结了不足，并在此基础上对未来效能办的工作做了展望。
各项目负责人也从所负责项目的完成情况、不足和2017年工作重点等方面进行了小结，并表示“百日攻坚”行动和效能办督办工作极大的激发了各部门的工作积极性和及时性。杜军良组长则就“百日攻坚”的效能考核问题进行了阐述。
随后，集团董事陈尚鸿也借对“百日攻坚”项目完成情况对2016年度工作进行了总结并对2017年工作做了展望。首先肯定了本次“百日攻坚”行动的成绩，在各部门的全力配合与努力下，在工艺技改、配比优化和厂区管理上取得了很大突破。其次要正视不足，在项目执行中流程管理通畅性、专业操作规范性和责任意识都还需进一步加强。最后要展望未来，做到“三新”——开拓新思维、把握新机遇、踏上新台阶，通过战略上的改变，抓住区域经济发展的机遇，从环保和物流两个核心产业上寻求突破。对于2017年的工作，希望大家能坚定信念、稳中求进、改革突破。
最后陈必松董事长也发表了讲话，指出2016年是不平凡的一年，企业从组织架构、销售策略等方面进行了多项改革，“百日攻坚”行动虽然结束，但在今后的工作中还是要继续弘扬马上就办、真抓实干的精神，立足罗源湾区域经济发展，同心协力，有信心、有决心、有激情，和企业一起拼搏，开创2017年源鑫发展新篇章。
