商品混凝土作为一个发展迅速，政策支持推广的行业，相比于它的主要原料水泥而言，拥有诸如区域内集中度不高等特性，同时又有自身的行业特点。
1.区域间发展不平衡、与经济发展水平不协调
商品混凝土因地区经济发展不平衡，导致区域间集中度过高，华东地区商品混凝土占据半壁江山，中西部地区占比小，发展不平衡。
（区域占比分布）
2.产品同质化严重、难以创新发展
商品混凝土生产原料基本固定，均由水泥、石子、砂子、掺合料、外加剂与水组成，生产工艺类似。加之市场需求和行业要求相对单一，主要考虑强度因素，因此同质化特性严重。
这就要求源鑫混凝土激烈的市场竞争环境下降低生产成本的同时提高产品质量和服务，在新型混凝土研发方面不可投入过多。
3.产品时效性强、生产不平稳
混凝土因受水泥水化作用的影响，必须在初凝之前完成浇注，初凝时间一般为1～2个小时；否则一旦在泵送前初凝， 就不能提供给施工工地使用，使得预拌混凝土使用的时效性较强，不能存有库存，这就造成商品混凝土生产不连续，增大了企业经营风险和管理难度。
这就要求源鑫混凝土在市场拓展上必须加强计划性和准确性，精确地定位每月的市场需求量和生产量，为原料采购、生产安排、物流调度提供准确的决策依据。
4.供应地域局限性、合理布局很关键
混凝土搅拌站单站规模不宜过大，类似于商业网点。一般来说，15公里左右的供应距离比较理想；在交通状况较好的情况下，可以把供应半径扩大至30公里。
这就要求源鑫混凝土在整体的福州城市发展和商品混凝土市场需求上具备战略眼光，通过合理布局网点分布，可以服务各自目标市场，减少区域内的行业竞争，获得良性发展。
5.行业准入门槛低、退出困难
商品混凝土生产不具独特性，属于简单加工性质，没有复杂的窑炉，进入行业的技术门槛相对较低。一个标准搅拌站的建设周期也很短，仅为3-4个月。唯一的难点就是前期投资比较大，且因应收账款较多不容易退出。
这就要求源鑫混凝土必须树立品牌意识，在区域内乃至行业内赢得良好的口碑，获得客户的信赖，才能在波动的市场竞争下赢得发展。
6.市场议价能力弱、资金经营难度大
尽管商品混凝土发展时间不长，按由于其行业特性，现不少区域市场产能出现过剩，如果没有行业龙头，极易引发价格战。不管是商品混凝土的供应商还是使用者，其议价能力都高于商品混凝土企业，这就造成商品混凝土行业资金周转困难，经营风险高。
这就要求源鑫混凝土加强精细化管理，在原料采购及应收账款催收方面加强管理，维护好客户关系的同时通过有效地激励机制激发员工业务积极性。
7.竞争过度，市场混乱
由于行业的特殊性质，国内绝大多数商品混凝土企业的组织形式、管理模式、生产力水平非常接近；而且行业内企业之间有效整合严重不足。当众多以相同的组织形式、相近的管理方式、相似的生产水平的企业展开竞争时，过度竞争就是必然结果。
总而言之，商品混凝土作为传统建材行业，在企业经营管理上必须不“传统”，只有通过精细化生产和规范采购销售，才能在复杂的市场环境和上占有一些之地。
