在3月7日的源鑫学院课程上，有幸再次聆听郑老师与我们聊商砼。
听郑老师的课已经不是第一次了，每次都能有新的感受。
以前说起混凝土，印象最深的就是路上看见的搅拌车，以为大滚筒里装着水泥和石头，这么搅拌着往地上一倒一干，一条路一座房就出来了。但通过课程的学习才知道，真正的混凝土绝非如此简单。
混凝土也被称作“砼”，主要有六大组分，即胶凝材料（水泥、矿物掺合料）、细骨料（砂）、粗骨料（石）、水、外加剂，六大组分通过严格的配合比设计、出厂检测，并进行搅拌，运送到生产现场进行浇注，完成整个流程。这其中的每个细节，从原材料进厂到配合比、出厂，甚至是搅拌的速度、转数等都是大有学问的。
这其中关于配合比设计中的常见错误观点是让我印象较为深刻的，很多人，包括我自己，或多或少都会有种“混凝土强度越大越坚固越牢靠”的想法，从而陷入一味追求强度而忽视其他的误区。但通过本次课程，我知道了耐久性才是混凝土生产最应该关注的，事实上现在已经有人在开发可以弯曲的“混凝土”，当然，这些材料是不是传统意义上的混凝土还未知，但这也充分说明了，强度并不是一切，在所处环境中能最长久的“屹立不倒”的才是最适合的。
多年前曾听过这么一个说法，“做混凝土是没有什么风险的”，原来的语境背景并不能很好的记得，但单就这一句话，我并不非常赞同。也许相较于食品等行业来说，混凝土行业的风险系数不那么高，但我们做每一件事都应当带着责任、带着谨慎，质量无小事，不能因为风险小就马虎敷衍，用一个可能不太恰当的比喻，就像春晚小品《一定找到你》中说的，如果纵容一个人小时候的小偷小摸，长大后就可能为了抢劫盗窃而害人性命。
我曾经参加过“五强两比”的培训与考试，也曾在科技节的技能比拼中亲眼观看了试验室人员的操作，能感觉到源鑫在质量管控方面一直朝着专业化、正规化发展，但在一些细节处理上还有提高的空间，我想这样的培训就是一个能使管理水平、质量安全意识、细节意识提升的有效手段，当然，前提是培训不能只停留在说和听，而应该落实到实践，不能只是停留在参训的那几个人，而应该传达到更基层的每一个人。
回到我自身的工作中，记得第一次听郑老师聊商砼时他说过，虽然我们不是生产一线的，但既然是做这行的，可别人家问什么是混凝土我们还回答不上来。我觉得这是非常有必要的，就拿企划来说，我们要做企业的宣传，就要知道我们行业的风格，要知道我们与别家企业不同之处在哪，我们要写新闻，就要知道基本的专业术语，要知道行业的未来趋势是什么。现在的工作中，时有发生某件事情大家不能做、不会做、分配不出去的状况，是技术不行水平不够么？也不完全见得，其实其中很关键的一点就是他们对专业的知识不了解，无从下手。
我们一直在强调做培训，也提到多次企业文化的培训，但要真正让一个员工认同企业的文化，有归属感，并不是简单知道企业精神、企业理念是什么就可以的，而是要让他真正融入到企业最基本的生产和产品中。当他们走过那个大滚轴不是觉得好吵好脏，而是想到那是磨机在进行粉磨的时候，我不敢说他们是爱企业的，但是至少他们是了解企业，而当有一天他们开始考虑如何去解决又吵又脏时，那便是爱了。
因此，我觉得应该在职能中心、后勤管理内普及混凝土以及水泥、矿粉等的“砖”家知识，我们不需要精，太枯燥的课程反而会适得其反，越是这种课程越需要学员的互动，例如通过视频与知识问答，或是通过每个中心（部门）负责一个版块内容备课，然后轮流上台主讲，共同完成一节课的形式，让大家都参与进来，只有这样的课程才最让人印象深刻，也只有这样才能真正让所有人都有所感悟，有所思考，有所收获。
